О приобретении анализа рынка

Финансы - Финансовое планирование

Деньги, как общеизвестно, любят счёт и тишину, но не равнодушие и застой. Все области деятельности бизнеса обязательно находятся под неусыпным вниманием аналитиков. Прогнозы нужны и крупным предпринимателям, и тем, кто только собирается заняться бизнесом. Сколько существует видов рынка на данный момент, наверное, не могут сказать даже сведущие знатоки.

Системная интеграция в бизнесе

Финансы - Финансовое планирование

На современном рынке высоких технологий существует очень популярный термин «системная интеграция». В последнее время всё чаще можно встретить этот термин в рекламе и различной, повседневной личности. Большинство не отдаёт себе отчёта, что почти все целевая аудитория не знает смысла данных слов.

Управления стоимостью компании

Финансы - Финансовое планирование

Постановка замкнутого контура управления стоимостью компании позволит обоснованно принимать решения:

  о необходимости изменений в составе активов компании, включая неоперационные (избыточные), социальные и финансовые;

  о целесообразности участия в капитале других компаний;

  об эффективности существующих бизнесов компании и открытии новых бизнес-линий;

  о характере динамики стоимости имущества и компании в целом с учетом поставленных стратегических и оперативных целей управления, а также многих других задач.

При таком подходе к управлению имуществом сглаживаются классические противоречия менеджмента, что обеспечивает выживаемость и высокую конкурентоспособность предприятия.

Функционально-стоимостный анализ и метод АВС

Е.А

КАК ПОСТАВИТЬ СИСТЕМУ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

Финансы - Финансовое планирование

Осознав, что управлять невозможно без знания как реальной стоимости бизнеса, так и стоимости активов, можно приступать к постановке СМУС. В компании ЗАО Лукойл-Пермь реализация этой системы осуществляется в следующей последовательности.

Шаг 1. Определяются цели и задачи СМУС

СТОИМОСТЬ: ИНСТРУМЕНТ ИЛИ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ?

Финансы - Финансовое планирование

Обязательные переоценки сыграли положительную роль с точки зрения формирования отношения руководителей к стоимости имущества как к управляемому параметру. До этого никого не смущало, что дебиторской задолженностью, запасами и затратами (а следовательно, и их стоимостью) нужно и можно управлять. А то, что посредством оценки стоимости машин и оборудования, зданий и сооружений можно управлять, тоже сначала казалось удивительным. Вообще бухгалтер и финансовый менеджер по-разному воспринимают задачи оценки