Нижнее меню

• Главная
• Кадровый резерв
• Добавить статью
• Карта сайта
• Про сайт
  • Незамещенные должности
  • Практикуем
  • Наш коллектив
  • Контакты
  • О нас
  • Ответственность
  • Наши правила
  • Партнерам
  • Планы
  • Ценность сотрудничества
  • Характер работы
  • Реклама
  • Рекомендовано
  • Сервис
  • ЧаВо

• Кадровая политика
  • Кадровый консалтинг
    • Суть кадрового консалтинга
    • Основные стадии консультационного процесса
    • Ошибки руководителей
    • Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?
    • Как это начиналось
    • Становление управленческого консультирования в России
    • Карьера
    • Бизнес-аналитик – существо общественное
    • Проектная организация работы
    • Слагаемые успеха
    • Семь нянек для бизнес-аналитика
    • Совмещение должностей для бизнес-аналитика
    • Внедрение бизнес-аналитика
    • Бизнес-аналитик на проекте
    • Бизнес-аналитик – свой человек за линией фронта
    • Почему консультанты обычно не достигают цели
    • Консультант – не волшебная палочка
    • Консультант на компьютерном рынке
    • Компания - это я
    • Несколько хозяев
    • Бормашина
    • Откуда берутся консультанты?
    • Недостатки внешних консультантов
    • Монологи о консультантах
    • Процессное консультирование
    • Экспертное консультирование
    • Специфика консультационных услуг
    • Поликомандном
    • Психологическая проблема
    • Дистресс развития (Стратегии консультирования в контексте типовых проблем развития российских предпринимательских организаций)
    • Информационные технологии - управленческий консалтинг
    • Готовы ли российские консультанты консультировать по таким вопросам как ЖКХ, реформа МПС и т.д.?
    • Могут ли российские компании консультировать по таким проблемам как слияния и поглощения, выход компаний на фондовый рынок и т.д.?
    • Экономическая активность
    • О проблемах
    • Тенденции на мировом рынке аудита и консалтинга
    • Результат работы консультанта
    • Формы и методы консультирования
    • Задачи или консультационные услуги
    • Клиент
    • Консультант
    • Какой же нужен сегодня консультант?
    • Современное состояние управленческого консалтинга в России
    • 20 лет российскому управленческому консалтингу: некоторые уроки, размышления, парадоксы, иллюзии
    • Как оседлать революционную волну?
    • Технологический прорыв в современном управлении
    • Консалтинг и концептуальная революция
    • Управление системой распределения
    • Управление товарной политикой
    • Анализ конкурентной среды
    • Основные показатели хозяйственной деятельности компании
    • Состав бизнес-портфеля
    • Управление маркетингом в консалтинговой компании
    • Каковы опыт консультанта и источники его знаний
    • К кому обращаться за консалтингом?
    • Зачем компании кадровый консалтинг?
  • Кадровое делопроизводство
    • Противоборство основных парадигм менеджмента
    • Менеджмент – наука или искусство?
    • Системный анализ
    • Бизнес-образование как бизнес
    • Управление шведской семьей (искусство мотивации)
    • Искусство концентрации
    • Поляризация менеджмента
    • Вера Краснова, журнал Эксперт
    • В поисках новой вехи
    • Кто в консалтинге сильнее
    • Отрасли: там, где деньги
    • Цена вопроса
    • Историческая справка
    • Предложение: Танцы вокруг компьютера
    • Как догнать российский консалтинг?
    • Заказчик страшнее пулемета или как преуспеть в консалтинге
    • Эпилог
    • Прежде всего стоит научиться скромности
    • ОПЕРАЦИОНЫЕ ЗАДАЧИ
    • Где проявилось революционное влияние?
    • Следующая информационная революция
    • Новый шанс
    • Опасно: спрос вырос!
    • Что нас ждёт, консультанты?
    • Заключение договора — пример внедрения
    • Серьезное отношение к работе как к исследованию
    • Почему не оформились школы теории организации
    • Чем объяснялось отсутствие клиентов
    • Мемуары младенца или Краткая обобщенная характеристика консультирования “перестроенного” периода
    • В процессе проекта вы осознаете, что проблема лежит гораздо глубже и для ее решения требуется совершенно другой способ
    • Соответствие выбранного управленческого решения реально стоящей перед вами задаче
    • Вы начинаете проект, не просчитав все необходимые материальные ресурсы и достаточность свободного рабочего времени, а значит, практически в 90% случаях, никогда его не закончите
    • Ваши материально-трудовые ресурсы
    • Каким образом учитывать этот фактор и влиять на него
    • Соответствие философии вашей компании философии консалтинговой компании
    • Каким образом учитывать этот фактор и влиять на него
    • Четкое понимание целей проекта всеми его участниками
    • Каким образом учитывать этот фактор и влиять на него
    • Квалификация и потенциал персонала
    • Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления?
    • Кто может стать хорошим маркетологом?
    • Как оценивать работу маркетолога?
    • Как мотивировать консультантов на участие в маркетинговых программах
    • Баланс между усилиями маркетолога и консультантов
    • Роль маркетологов в привлечении заказов от лояльных клиентов
    • Роль маркетологов в привлечении заказов от новых клиентов
    • Центр затрат или прибыли?
    • Бюджетирование
    • Финансовое планирование
    • Целеполагание
    • Цикл управления
    • Стратегическое и тактическое планирование
    • Бизнес-консалтинг и ИТ в управлении — мнение технократа
    • Названия-инновации, или неологизмы
    • 70-е годы
    • О именах компаний
    • Выбор названия торговой марки. Как вы лодку назовете, так она и поплывет
    • Специфика торговых марок консалтинговых компаний
    • Что позволяет сильная торговая марка
    • Брэнды в консалтинге
    • Примеры сценариев консультационных проектов
    • Цели и результаты
    • Критическая точка выбора
    • Зачем менеджеры пригашают консультантов?
    • Коучинг – это пирожок с повидлом…»
    • Поможет ли опыт Запада?
    • Особенности консультирования в кризисной ситуации
    • Специфика работы российских консультантов
  • Система менеджмента знаний
    • Системы управления знаниями: все знания — на службу фирме
    • Логистика
    • Инвентаризация
    • Технологические переделы
    • Проблемы смены собственников
    • К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ
    • УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: ФАКТОРЫ УСПЕХА
    • Схема организации поиска в портале знаний
    • Описание портала знаний
    • Структура портала знаний
    • Организация порталов знаний на основе онтологий
    • Knowledge Management и Internet
    • Knowledge Management и Information Management
    • Эволюция систем автоматизации
    • Инновации в области автоматизации
    • Организация доступа к знаниям
    • Системы познания
    • Эффективный KM включает в себя
    • Базовые понятия Knowledge Management
    • Не скупитесь на инвестиции в свое главное достояние
    • Основная проблема управления знаниями и ее решение
    • Проблемы измерений в бизнесе
    • Измерение ценности интеллектуальных активов или/и влияния управления знаниями на результаты бизнеса
    • Передача существующих знаний из одной части организации в другую
    • Стимулирование роста знаний посредством организационной культуры и поощрений
    • Представление знаний в документах, базах данных, программном обеспечении и т.д
    • Воплощение знаний в процессах, продуктах и/или услугах
    • Использование имеющихся знаний при принятии решений
    • Обеспечение доступа к ценным знаниям, находящимся за пределами организации
    • Создание новых знаний
    • Управление
    • Комбинирование
    • Дисциплина «управление знаниями»
    • Core competencies
    • Какие знания сотрудник обязан передать в корпоративную систему?
    • Знания и технология
    • Knowledge Pump
    • Предварительные выводы
    • Интерпретации в предметных областях
    • В содружестве с ИТ и психологией
    • От вершины айсберга
    • Управление знаниями - Рондо каприччиозо планетарного масштаба
    • Нужны технологические инструменты для эффективного обмена знаниями?
    • 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
    • Три недостатка в управлении знаниями и информацией в компании
    • УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: ПЕРВЫЕ ШАГИ
    • Перспективность адаптации
    • Практический пример аудита внутреннего маркетинга
    • Теория мотивации труда Ф. Герцберга
    • Анализ важность-исполнение
    • Концепция аудита маркетинга
    • Концепция внутреннего маркетинга
    • Управлять знаниями без или с минимальным использованием технологических решений
    • УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ И ТЕХНОЛОГИИ
    • Создаем коллективные привычки
    • Код проекта - Название документа
    • Вкладываем душу
    • Навигатор
    • Сервер
    • Что такое база знаний и зачем она нужна
    • Примеры применения логики для представления знаний
    • Синтаксис логики предикатов
    • Представление простых фактов
    • Стратегии решений организации поиска
    • Классификация ядер продукции
    • Продукционные системы
    • Формальные модели представления знаний
    • Модели представления знаний. Неформальные (семантические) модели
    • Особенности знаний. Переход от Базы Данных к Базе Знаний
    • Данные и знания
    • Представление знаний в интеллектуальных системах
    • Проблемы внедрения знания в действия фирм
    • Эксплуатация и исследования
    • Схема стратегии знания
    • Оценки позиций
    • Связь знания – стратегия
    • О планах и позициях
    • Знание как стратегический ресурс фирмы
    • Особенности внедрения МЗ
    • Мотивация
    • Формирование знаний
    • Декомпозиция
    • Система менеджмента знаний (СМЗ)
    • Менеджмент знаний: подход к внедрению
    • Основные циклы технологий управления знаниями
    • Роль IT решений
    • Роль гуманитарных технологий
    • Носители знаний
    • Что такое управление знаниями?
    • Управление знаниями
  • Управление знаниями
    • Как технологии дополненной и виртуальной реальности могут повлиять на нашу жизнь
    • Что такое маркетинг персонала?
    • Массовый подбор персонала: рекламщики
    • Ликвидация ООО с долгами
    • Для чего нужен маркетинг персонала
    • Маркетинг персонала
    • Что такое аудит маркетинга?
    • Организация бизнеса: основные правила
    • Управление изменениями и организационное развитие
    • Несанкционированные изменения бизнес-процессов и традиционное сопротивление изменениям
    • Стратегия управления бизнес-процессами: менеджмент знаний
    • Основные игроки на поле BI
    • Среда хранения и доступ к BI-информации
    • Другие методы и средства BI
    • BI-приложения
    • BI-платформы
    • Корпоративные BI-наборы
    • Инструменты генерации запросов и отчетов
    • BI и хранилища данных
    • BI, EIS, DSS, электронный бизнес и коммерция
    • Business intelligence и Knowledge Management
    • BI как знания о бизнесе и для бизнеса
    • Что такое BUSINESS INTELLIGENCE?
    • Почему базы знаний более правильно называть базы данных структурированной информации?
    • Знания это индивидуальная интеллектуальная собственность или ...?
    • Управление знаниями, а может ли быть такое?
    • Управление знаниями или управление на основе знаний?
    • НОЛИДЖ-МЕНЕДЖМЕНТ: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
    • Ресурсная концентрация
    • Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм
    • ОКЕАНИЧЕСКАЯ ЦИРКУЛЯЦИЯ
    • РЕСУРСНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • Соленность
    • МИРОВОЙ ИНТЕРНЕТ ОКЕАН
    • УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ
    • Управление знаниями в основе консалтинга
    • УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: В ЧЕМ ВЫГОДА?
    • Технологии для КМ
    • Технологические корни КМ
    • Социальные корни КМ
    • Управление знаниями становится наиболее горячей темой
    • Перспективы IT УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ в России
    • Понятие знание
    • IT УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ становятся формой капитализации метазнаний
    • ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ обеспечивают перехват и удержание центров рефлексивного управления
    • Характеристики глобальных тенденций
    • Информационные технологии управления знаниями стратегический ресурс
    • Последствия найма CKO
    • Задача CKO
    • Деловые качества CKO
    • Управление капиталом знаний
    • Пик производительности
    • Всегда пишите благодарственные письма
    • Сложные интервью
    • Не оставляйте своего собеседника голым
    • Семь советов для успешного интервью
    • Проводя интервью, слушайте и управляйте
    • Готовьтесь: пишите предварительный план
    • Проведение интервью по методу McKinsey
    • Перспективы развития управления знаниями
    • Управление знаниями – в помощь бизнесу
    • Управление знаниями как маркетинговая стратегия
    • Работа с базой знаний
    • Концептуальная модель системы
    • Визуальный инструментарий CAKE v2.0
    • CAKE-инструментарии
    • От абстрактному к конкретному
    • Знания и система ситуационного управления
    • Условие сохранения и развития культуры организации
    • Особенности систем, ориентированных на знания
    • Жизнеспособная организация и АСУ БП
    • Функциональность, методология и самоорганизация
    • Системы управления бизнес процессами и корпоративная культура
    • Визуальные модели
    • Средства интеллектуального поиска
    • Фильтрация знаний
    • Другие описательные атрибуты знаний
    • Онтологии
    • Представление знаний
    • Разведка знаний
    • Базы данных и базы знаний
    • Хранилища данных
    • Управление корпоративными знаниями
    • Системное программное обеспечение, с документацией
    • Системы управления знаниями и непрерывное управление жизненным циклом корпоративной информационной системы
    • Функциональная структура использования СИИ
    • Краткий исторический обзор развития работ в области ИИ
    • Область применения
    • Искусственный интеллект
    • Что значит управление знаниями?
    • Состояние технологии
    • Cognition
    • Intermediation
    • Internalization
    • Externalization
    • Четыре базовые функции
    • Извлечение знаний
    • Конструирование
    • Компоненты
    • Эми Мэллоу
    • Ford Motor
    • Cerner
    • Как поделиться знаниями
    • Корпоративные порталы
    • Платформы управления знаниями
    • Программа KnowledgeMail
    • Web-контент
    • Управление документами, контентом и электронной почтой
    • Разведка среди своих
  • Маркетинг знаний
    • Инвестиции в CRM
    • Ключевая роль в реализации CRM
    • Преимущества CRM-концепции
    • CRM состоит из трех главных составляющих
    • Пример наиболее распространенных заблуждений
    • Crm – новая стратегия со старыми принципами
    • Как происходит процесс диагностики
    • Анализ контекста УЗ
    • Внедрение управления знаниями - Диагностический подход
    • Использование процесса создания гипермедиа/мультимедиа в качестве инструмента познания
    • Создание баз данных гипермедиа и мультимедиа
    • Использование экспертных систем в качестве инструментов познания
    • Экспертные системы как инструменты познания
    • Использование семантических сетей в качестве инструментов познания
    • Организация семантической сети как инструмент познания
    • Использование электронных таблиц в качестве инструментов познания
    • Электронные таблицы как инструменты познания
    • Каково соотношение между средним доходом на душу населения и уровнем грамотности?
    • Использование баз данных в качестве инструментов познания
    • Что такое базы данных?
    • Ограниченность информации, связанной с инструментами познания
    • Обучение с помощью компьютерной технологии
    • Построение знаний, а не их копирование
    • Учащиеся как разработчики
    • КОМПЬЮТЕРЫ КАК ИНСТРУМЕНТЫ ПОЗНАНИЯ: изучение с помощью технологии, а не из технологии
    • A-life для решения ряда оборонных задач
    • A-life в бизнесе : полет нормальный
    • Первые шаги искусственной жизни
    • Управление организационными изменениями
    • Концепция организационного развития
    • Стратегия управления бизнес-процессами: Организационное развитие (Стратегия)
    • Технология Digital Asset Management, DAM Управление цифровыми активами
    • Технология Knowledge Management, KM Управление знаниями
    • Технология Collaboration Групповая работа и взаимодействие
    • Технология Business Process Management, BPM и Workflow Управление бизнес-процессами и управление потоками работ
    • Ключевые поставщики
    • Технология: Integrated Document Management, IDM Управление электронными документами
    • ECM: информация плюс процессы
    • Подготовка к внедрению EKP
    • Характеристики EKP
    • Ключи к структуре
    • Значение EKP
    • Портал знаний предприятия
    • Телекоммуникационный базис
    • Менеджмент(управление) знаниями
    • Инструментальные средства и программные продукты
    • Обработка данных
    • Создание инфраструктуры
    • ЭСКО и информационные технологии для новых рынков
    • От инстинкта к интеллекту
    • От свалки к хранилищу
    • IQ компании
    • ОБМЕН ЗНАНИЯМИ: ДЕЛИТЬСЯ ИЛИ НЕ ДЕЛИТЬСЯ?
    • Документация в СМК
    • Обработка знаний в СМК
    • Представление знаний о процессах
    • Представление информации СМК в виде знаний
    • Информация СМК в контексте менеджмента знаниями
    • Управление Информацией в СМК на основе технологии менеджмента знаний
    • Еще раз про Управление знаниями (Knowledge Management)
    • Ссылки. Тексты ссылок
    • Google и тематика сайта
    • Советы консультанта. Управление знаниями в России и IT
    • Европейская концепция дает 11 характеристик обучающейся организации
    • Концепция Питера Сенге базируется на пяти умениях организации
    • ОБУЧАЮЩИЕСЯ КОМПАНИИ ЛИДИРУЮТ НА ДЛИННЫХ ДИСТАНЦИЯХ
    • Роль гуманитарных технологий
    • Две составляющих управления знаниями
    • Управление персоналом
    • Загрязненность
    • Хранилища знаний
  • Подбор персонала
    • Конфликт в управленческой команде или среди собственников
    • Стремление все изменить, ничего особо не меняя
    • Решение внедряется сверху без организации должной поддержки снизу
    • Внедрение инновации возлагается на одну службу или даже на одного человека, в то время как нужна согласованная работа управленческой команды
    • Неправильно приложенные усилия
    • Не устраивайте забастовок
    • Не меняйте формулировку
    • Не бойтесь ответственности
    • Зависимость от атрибутики
    • Атрибутика
    • Большинство руководителей мира готовы отправиться работать за рубеж
    • Ученье — свет
    • Сужение диапазона
    • Менеджеры из будущего
    • Шесть способов усовершенствования видов деятельности и выходных результатов
    • Управление новыми переконфигурированными процессами
    • Переконфигурация бизнес-процессов и видов деятельности
    • Поиск решений с применением творческого мышления
    • Определение потребностей клиентов
    • Определение причин и следствий: факторы влияния на затраты/исходные причины
    • Непрерывное совершенствование видов деятельности
    • Кризис не мешает приземлиться
    • На топ-менеджеров надевают парашюты
    • Как уволить топ-менеджера
    • Оценка топ-менеджеров
    • Как грамотно распоряжаться рабочим временем
    • Работать за деньги — или за интерес
    • Идти в IT: на пятом курсе — уже поздно
    • “На биржу труда вставать лениво”
    • Трудоустройству содействуют... Как могут
    • “Экономистов развелось!..”
    • Проблем с зарплатами нет, есть проблемы с умными головами
    • Цикл лечит не все
    • Что сделало государство
    • Напряженность вернется на рынок труда осенью
    • Затяжной прыжок
    • Мнение менеджеров по персоналу
    • Из стана кандидатов
    • О терминах
    • «Прилипала» или «попрыгунчик»?
    • Как бежать по карьерной лестнице, чтобы не споткнуться?
    • Как попасть на стажировку
    • Гибкий график в Mail.ru
    • Финансы с 3-го курса
    • Микроработа
    • Евростуденты
    • Шанс на карьеру для студента-практиканта
    • Ненужные сотрудники, или Почему HR’ы не смотрят резюме
    • Внедолжностная карьера
    • Хороший начальник знает, когда закончилась его карьерная лестница
    • Не чините расправу
    • Не пытайтесь копировать
    • Не игнорируйте оппозицию
    • Купите себе союзника
    • Используйте как информатора
    • Как использовать неформального лидера для пользы дела
    • Почему начальство игнорирует вашу инициативу
    • Долгие поиски или частые записи?
    • Карьерный тупик
    • Стажировки
    • Резюме по-американски
    • Networking
    • Первый шаг к цели
    • ТОР-10 самых востребованных профессий в США
    • Цель для хедхантеров
    • Форум в офлайне
    • Партнерство через парту
    • Как меняют работу после MBA
    • Тренинг личностного роста
    • Эффективное эссе
    • Спасибо, что научили, но больше денег не дадим
    • Никто ничего не должен
    • Слишком статусные и бессознательные, чтобы быть вместе
    • Дружим по законам джунглей
    • Рекрутеров замучили «розовые слоны»
    • Проводя собеседование
    • Возвращаемся к вопросу исследования жизненных ценностей кандидата
    • Полезные инструменты и методы индивидуального рекрутинга
    • Многочисленные преимущества индивидуального рекрутинга
    • Персонализация – первая ласточка новых практик в рекрутинге
    • Сужаем широту охвата целевой аудитории: от широковещания к индивидуальному обращению
    • Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов
    • Процедурный слой
    • Контактный слой
    • Психологические проблемы извлечения знаний
    • Психологический аспект интервьюирования
    • Мотивация: до или после?
    • Где и как обучать?
    • Слово я : убрать или оставить?
    • Подбор и обучение персонала - творчество против рутины
  • Управление персоналом
    • Исследование управления персоналом
    • Разработка программ стимулирования труда
    • Условия разработки кадровой политики
    • Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
    • Этапы построения кадровой политики
    • Организационные культуры как объект управленческой деятельности
    • Особенности персонала, действующего в разных типах взаимодействия
    • Тип совместной деятельности
    • Технология
    • Элементы организации
    • Организационный контекст управления персоналом
    • Деловой этикет
    • Моральный климат организации
    • Деловая этика как вид профессиональной этики
    • Этические ценности и миссия организации
    • Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
    • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
    • Ключевые элементы передовой кадровой стратегии
    • Революционные изменения во внешней и внутренней среде современной корпорации
    • Кадровый менеджмент: вызовы XXI в
    • Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки?
    • Чем отличается управление человеческими ресурсами от управления персоналом?
    • Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами
    • Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом
    • Основные модели кадрового менеджмента
    • Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
    • Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
    • Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
    • Парадигмы управления персоналом в XX в
    • Управление персоналом в системе современного менеджмента
    • Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента
• Финансы предприятия
  • Финансовое планирование
    • О приобретении анализа рынка
    • Системная интеграция в бизнесе
    • Управления стоимостью компании
    • КАК ПОСТАВИТЬ СИСТЕМУ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
    • СТОИМОСТЬ: ИНСТРУМЕНТ ИЛИ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ?
    • ОБ ОЦЕНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ
    • КАК УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА
    • ТРИ УРОВНЯ ВОСПРИЯТИЯ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА
    • ТАКТИКА РАЗРОЗНЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ
    • Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом
    • Связь системы управления дебиторской задолженностью и поступлением средств за отгруженные товары с системой оплаты труда
    • Как заинтересовать клиента погасить задолженность
    • Внутрифирменные стандарты (бизнес-правила) предоставления кредита
    • Экспресс-оценка уровня платежеспособности компании
    • Метод определения оптимального срока кредита
    • Составление отчетов для оценки и анализа доходности клиентов
    • Кредитная политика
    • О затратах в международной практике
    • Группировка затрат
    • Подразделение затрат
    • Разделение управленческих решений
    • Классификации затрат
    • Управленческий учет и проблемы классификации затрат
    • Функционально-стоимостной учет
    • Standard costing
    • Центр ответственности
    • Управленческий учет в системе функциональной диагностики предприятия
    • Проекция внутренних бизнес - процессов
    • Проекция маркетинга
    • Проекция финансов
    • VadDed
    • Вклад исполнителей
    • Основные типы бюджетов
    • Что такое бюджет
    • Как наладить бюджетный процесс
    • Компоненты системы бюджета
    • Важные моменты формирования бюджета предприятия
    • Недостатки традиционной системы учета затрат
    • Анализ ФСА/АВС
    • Особенности ФСА/АВС
    • Функционально-стоимостной анализ
    • Структура себестоимости
    • Факторы, влияющие на издержки
    • Практические инструменты и принципы стратегического управления
    • Стратегический и оперативный контроллинг
    • Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ
    • АВВ – Конкурентное преимущество швейцарского банка
    • АВВ: Кто не смотрит вперед, оказывается позади
    • О формировании бюджетов
    • Традиционное бюджетирование – очередная «жертва» перемен?
    • Использование нескольких баз распределения (Multiple allocation bases)
    • Черты Job-Order Costing
    • Absorbtion Costing
    • Фазы организаций
    • Создание системы финансового менеджмента
    • Развития финансового менеджмента в России
    • Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России
    • Cash Value Added (CVA)
    • Cash Flow Return on Investment (CFROI)
    • Shareholder Value Added (SVA)
    • Существенные корректировки прибыли и величины капитала
    • Economic Value Added (EVA)
    • Market Value Added (MVA)
    • Value-Based Management
    • Социально-экономическая нестабильность
    • Источники информации для анализа риска
    • Анализ риска
    • Этапы процесса управления рисками
    • Факторы влияющие на увеличение риска
    • Классификацию рисков
    • Особенности развития отечественной науки о риске
    • О теории риска
    • Механизм управления рисками предприятия
    • Организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
    • О целевых установках и стратегиях предприятия
    • Система финансового планирования
    • Система бюджетирования
    • Формирование бюджета предприятия
    • Этапы проэкта реорганизации финансовых процессов
    • Процессная методика
    • Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения
    • Программа Альт-Инвест
    • Аналитик
    • Программа Инвестор
    • Project Expert
    • Позиционирование системы в зависимости от стоящей задачи и возможностей ПО
    • Игрушка для босса
    • Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
    • Системный подход в оценке корпорации
    • Стоимость системы и стоимость элементов
    • Системный подход в оценке бизнеса
    • Системный подход к корпорации
    • Системный эффект
    • Системный подход к предприятию
  • Финансовый консалинг
    • Как строится модель в системе ITHINK?
    • Какие программные инструменты приемлемы для основ современного менеджмента?
    • Финансовые потоки инвестиционной компании: новые методы планирования и анализа инвестиций
    • Элементы управленческого учета в России
    • Виды учета
    • Связь с учетной политикой предприятия
    • Разработка нормативных актов
    • Система учета в России
    • Система директ - костинг
    • Система стандарт - кост
    • Виды систем управленческого учета
    • Западная система УУ
    • Управленческий учет и системы учета
    • Стратегия сети
    • Адаптация к рынку
    • Общее взаимопонимание и доверие
    • Внешнее расширение ресурсной базы
    • Хозяйственная сеть
    • Пути развития виртуальности
    • Модели развития виртуальности
    • Управление сетью как ключевая компетенция предприятия
    • Коротко о результатах апробации
    • Качество программной реализации
    • Роль и место программных продуктов в оценке эффективности инвестиционных проектов
    • Зеленая кнопка - мечта или реальность
    • Типовой набор положений по УУ
    • Бизнес измеряют деньгами
    • Первичное наблюдение
    • С чего начинать постановку УУ?
    • Управленческий бухгалтер
    • Кто и как должен заниматься управленческим учетом
    • Архитектура, платформа и средства интеграции
    • Организация работы пользователей с системой
    • Аллокации и трансферты
    • Функциональность и алгоритмы БС
    • Состав и свойства информационных объектов СБ
    • Эталонная система бюджетирования
    • Как выбрать систему бюджетирования?
    • Разграничение и полномочий
    • Регламентация процессов управления финансами
    • ПРИЗРАЧНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ
    • Направление открытости рынка
    • Повышение прозрачности и ее результаты
    • Меры по повышению прозрачности
    • ЧТО ТАКОЕ ПРОЗРАЧНОСТЬ?
    • Призрачная прозрачность или управляемая стоимость бизнеса?
    • Догоняющее развитие
    • Построение структур
    • Чем заняться
    • Делиться или отнимать?
    • Господин Нет - Должность финансового директора
    • Новая формула бизнеса
    • Процессный подход
    • Художника обидеть может каждый
    • Своя рубашка ближе к телу
    • Финансов почти не видно
    • Процессы и финансы
    • Целевые бюджеты
    • Основной бюджет
    • Методика АВС
    • Методология АВС-АВВ-АВМ
    • Управление процессами
    • Для успехов
    • О природе образования запасов
    • Методология АВС-АВВ-АВМ
    • Внедрение УСК
    • Доходный подход
    • Что же определяет оценщик, получая заказ на оценку предприятия (бизнеса), и как он это делает?
    • Оценка и управление стоимостью компании
    • О крохоборах замолвите слово
    • Смелый шаг ПЭО Татэнерго
    • Финансовое управление в России
    • Крохоборы во всеоружии
    • Отечественный учет
    • Учетная методология
    • Варианты учета
    • Система учета в России
    • Система директ - котинг
    • Затраты - объем производства – прибыль
    • Западная система учета
    • Методы включения затрат в себестоимость продукции
    • Затраты на бизнес-процессы
    • Процессный подход. Бизнес-процессы
    • Анализ расходов и прибыли
    • Расчет себестоимости традиционным методом
    • Анализ расходов и прибыли
    • Что для финансовых директоров деньги?
    • О финансовых директорах
    • Умеете ли вы общаться?
    • Главное – чтобы человек был хороший
    • Залог успеха – быстрые результаты
    • Требуется стратег с боевыми шрамами
    • Что нужно главам компаний от финансового директора?
    • Про конкурентоспособность
    • Потребительная стоимость
    • Функционально-стоимостной анализ
  • Новости
    • Пути bebe mobile купить в Украине
    • Поиск товаров по дропшиппингу, как знакомство с онлайн-магазинами
    • Новые сайты букмекеров позволяют проще управляться со ставками
    • Как коляску quatro купить
    • Как коляску беби mobile купить: советы экспертов
    • Ваш шкаф – как супермаркет
    • В каком центре можно получить разрешение на работы повышенной опасности
    • Записаться на обучение для аттестации сварщиков – реальная возможность карьерного роста
    • Незаменимость стула для кормления трансформер в развитии ребенка
    • Поиск воздушных ресиверов для компрессора , купить которые можно для любых задач
    • Особенности винтового компрессора цена Украина, купить который можно практически в любом городе
    • Купить карниз в нижнем новгороде : сложно или нет?
    • Керамическое покрытие ceramic pro для авто для эффективной защиты
    • Виды протезирования и факты о зубах
    • Основные характеристики и принципы работы манометра
    • Что необходимо для обустройства террасы: купить террасную доску у «Woodmart»
    • Влияние размера профнастила на общую картину
    • Для чего стоит купить профнастил Bulat 57 от производителя
    • Виртуальный сервер на Windows
    • Быстрое оформление документов для получения кредита
    • Покупка и установка комплектов систем видеонаблюдения
    • Как происходит написание курсовых работ на заказ
    • Справка о доходах: стоит ли покупать?
    • Препарат Lipoxin - это революционное достижение ученых
    • Как получить диплом по физике
    • Бегущая строка - отличный способ привлечения клиентов
    • Заказать и купить габионный забор стало просто и доступно. Благодаря компании «Габион Украина», Вы сможете сделать это по доступным ценам
    • Одним из последних таких изобретений является комбидресс "Slim Shapewear"
    • Что такое Ловелас Форте и в каких аптеках он продается?
    • Благодаря сложной работе команды профессионалов вышло создать напиток от диабета Fobrinol
    • Каждый следующий день будет наполнен хорошим настроением, которое дарит Профессиональный Блокатор Калорий
    • Искусство первобытного человека шокировало ученых
    • Botox Active Expert является прекрасной заменой многих современных средств против морщин
    • Натуральный препарат Дон Вигарон, его свойства и уникальность
    • В случае проблемной кожи лица, наличии целлюлита или проблем с сахаром в крови, Instadiet поможет решить проблемы.
    • Металлопрофиль для забора и крыши: разница
    • Чтобы выбрать - дайвинг в Таиланде или Закарпатье
    • Террасные доски набирают распространения
    • Уникальность круглосуточной стоматологии в цивилизованных странах
    • Поисковое продвижение и создание сайта в Рубцовске - требования в раскрутке и разработке сайта
    • Гостиницы Великого Устюга
    • Волатильность ценных бумаг
    • Настоящие отзывы врачей о Black Mask от черных точек и прыщей на щеках дома: как сделать дома, применение, последствия и т.д.
    • Новые сайты букмекерских контор России онлайн: ставки на футбол, бонусы, рейтинги, правильная регистрация, как скачать прогнозы и т.п.
    • Элитная мобильная игра дополненной реальности Покемон Го
    • Элитный метод улучшения мужской эрекции - препарат Перуанская Мака
    • Необходимо приобрести ортопедические стельки ? Как выбрать лучшие и почему.
    • Как лучше приобрести коллекционных мишек Тедди? Самые низкие цены вебсайтах!
    • Часы Apple Watch отличный подарок для любого современного человека, будь он спортсменом или бизнесменом.
    • Тут можно заказать шоу, с профессиональными ходулистами на любой праздник или мероприятие.
    • Допуск СРО к различным видам работ
    • В Харькове спрос на жилье не падает
    • Набиуллина сообщила об укреплении российской экономики
    • Характеристики электрокаминов «Dimplex»
    • Телефония для бизнеса
    • Процесс аутсорсинга - временные кадры
    • Меланотан 2 / MT2
    • Airbus представил двухуровневые кресла для бизнес-класса
    • Объемные наклейки на заказ
    • Продажа офиса в Одессе
    • Стиль и минимализм от компании «Rado»
    • Торговые связи между Китаем и Европой
    • Продать квартиру в Днепре
    • Бюджетные кондиционеры
    • Продажа лучших квартир в Одессе
    • Apple приглашает на анонс iPhone 6s и iPhone 6s Plus 9 сентября
    • Еда в России подорожала на 10%
    • В Нижнем Новгороде пройдет рекламный форум
    • Аренда кофемашин разных брэндов
    • Подключайтесь прямо сейчас к системе контроля заведений!
    • Составляем бизнес-план правильно
    • Утверждены еще три профессиональных стандарта
    • Время любить
    • Как украинцу получить работу в Канаде
    • Правильное управление собственным бизнесом
    • Олеиновая кислота
    • Продукция «Нижнекамскнефтехим»
    • Отличная мебель для всего дома
    • Ретро-кабриолет на свадьбу
    • Основные ошибки при написании бизнес-плана стартапа
    • Оформляем иностранца на работу
    • Как правильно должен строиться любой бизнес
    • Лучшие инвестиционные направления 2014 года
    • Сертифицированные брокеры бинарных опционов
    • В Волгограде пройдет выставка мебели
    • Установка освещения в офисных центрах
    • Изготовление и производство объемных букв
    • Как можно заработать?
    • Куплю однокомнатную квартиру
    • Разработка также и регистрация технических условий
    • Какой матрас выбрать?
    • Полезные рекомендации при покупке франшизы
    • Отчётность электронная по НДС с 2014 года стала обязательной
    • Предоставление юридических консультаций
    • Надписи на цветах украсят любой букет
    • Где искать персонал?
    • Расстояние между пунктами назначения и его расчёт
    • Собственная фирма за семь этапов это просто
    • Лучшие варианты для маркетинга с небольшим бюджетом
    • Создание положительного имиджа компании с помощью корпоративного сайта
    • Грязезащитные коврики - страж чистоты помещения
    • Мотивации рабочих стоит уделять больше внимания
    • Особенности строительного маркетинга
    • Владельцы компаний оффшорных стали работать по-честному
    • Что представляет контекстная реклама?
    • Процедура передачи документов в архив
    • Можно ли открыть бизнес с минимальными вложениями?
    • Применение гранитного отсева
    • Зачем нужен сертификат соответствия
    • Автоломбард в Украине
    • Выбираем золотые номера Москвы
    • Как показать руководству, что вы заслуживаете повышения
    • Апостиль срочно, Москва
    • Как мотивировать персонал
    • Аренда торговых помещений в Москве
    • Москва - идеальный вариант для поиска работы
    • Памятники на могилу: увековечьте деяния усопшего
    • Правила пересылки грузов из США
    • Что входит в договор на абонентское юридическое обслуживание?
    • Какими бывают бильярдные столы?
    • Аметист ювелирный
    • Профессия секретарь
    • Курсы английского онлайн в школе Airyschool.ru
    • Есть возможность выделить 5 базовых принципов, согласно которым построена концепция бережливого производства:
    • Понятие структурированной кабельной системы
    • Выбор правовой формы ведения бизнеса
    • Автоматизация делопроизводства и деловых процедур
    • Как работает хорошее агентство по выбору домашнего персонала?
    • Онлайн страхование авто КАСКО
    • Миома матки
    • Федеральная служба по надзору в области информационных технологий, связи и массовых коммуникаций
    • Конкурентоспособность и ликвидность – ключи к успеху
    • Как улучшить состояние воздуха на кухне?
    • Тестируем новый Acer Iconia W4
    • Мобильное устройство от китайских производителей
    • Что мы знаем о турмалине?
    • Вы собираетесь создавать сайт
    • Цена керамзит, почему дорожает керамзит?
    • Понятие финансового аудита
    • Как возводится дом из оцилиндрованного бревна?
    • LG 47LM660T это хороший вариант для геймеров и семейного просмотра
    • По каким критериям нужно выбирать нужного специалиста?
    • Выбор кадров своими силами
    • Кислородная станция и ее разновидности
    • Как стать профессиональным менеджером?
    • Бизнес изнутри
    • Бизнес и эффективное управление им
    • Легко ли быть системным аналитиком и чего ожидать от работы?
    • Открываем такси
    • Что именно следует знать прежде, чем начать собственный бизнес?
    • Необычные дорогие подарки
    • Для кого и для чего нужно корректирующее белье?
    • Правильный выбор элитного коттеджного поселка Румболово
    • Маркетинг. Как много в этом слове!!
    • Главные преимущества выставки для компании
    • Для чего нужен профессиональный оценщик и его услуги?
    • Делопроизводство организации
    • Как не выгореть эмоционально на работе?
    • Характер и преимущества тендерного кредита без залога
    • Стоит ли брать товар с отсрочкой платежа?
    • Особенности розничной торговли
    • В чём польза самокопирующихся бланков
    • Президент отпустил региональный малый бизнес на налоговые каникулы
    • Онлайн займ
    • Выбираем оборудование для видеоконференции
    • Лизинг спецтехники привлекает бизнесменов
    • Отдыхаем правильно после рабочего дня
    • Казахстанского генерала посадили за махинации с закупками
    • Что нужно чтобы получить кредит для своего бизнеса?
    • В рейтинге самых богатых молодых бизнесменов России сменился лидер
    • В США арестовали белого расиста с африканскими корнями
    • Макет пистолета маузер в подарок на день рождения мужчине
    • Восстановление работоспособности персонала после праздников
    • Анонсы и новости тут