Где и как обучать?

Персонал:

Квалификация и потенциал персонала

Маркетинг:

Менеджмент:

Что значит управление знаниями?

Финансы:

Создание системы финансового менеджмента

Навигатор:

Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация

Кадровая политика - Подбор персонала

где и как обучать?

Большинство компаний сегодня выбирает внутреннее обучение сотрудников, считая его более эффективным. Общий недостаток внешних программ, - считает руководитель учебного центра компании Патэрсон Дмитрий ШЛЯНЧАК, - это слабый учет специфики компании. По цене они также проигрывают. Участие одного представителя компании в открытом тренинге стоит порядка 120-140 евро, у нас - не более $7 с учетом всех издержек .

Во внутрикорпоративных тренингах, прежде всего, нуждается младший персонал и средний менеджмент. Сегодня продавец должен быть специалистом по общению, - считает директор по персоналу BOYNER Россия Татьяна НИКОЛЬЧЕНКО. - Мы начали с командообразующих тренингов и только потом стали проводить тренинги активных продаж. Обычно этапы объединяют, но без опыта работы дальнейшее натаскивание малоэффективно .

Читайте:

Мотивация: до или после? Психологический аспект интервьюирования Психологические проблемы извлечения знаний Контактный слой Процедурный слой

Добавить комментарий

Менеджмент знаний:

Какие знания сотрудник обязан передать в корпоративную систе

Это определяется руководством и менеджерами компании. Кто именно (компания или сотрудник) является владельцем знания? По нашему определению, знание не является знанием как та...

Основная проблема управления знаниями и ее решение

Основная проблема управления знаниями — организационные аспекты «жизни» знаний. Познавательная деятельность должна быть эффективной. Компания, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность, должна по...