Совмещение должностей для бизнес-аналитика

Кадровая политика - Кадровый консалтинг

Отдельный вопрос – а может ли работа бизнес-аналитика совмещаться с другими функциями, например: руководителя разработки, менеджера проекта, архитектора? Это зависит в значительной степени от личных качеств человека. Руководство требует волевых качеств, анализ – творческих. При их сочетании в одном человеке, в небольшом проекте эти два роли могут быть совмещены.

Бизнес-аналитик может выполнять функции архитектора, если он осознает, что это две различные роли, и анализ и проектирование – два различных этапа в процессе. В этом случае, если квалификация в области современных архитектуры и средств проектирования позволяет, эти две роли могут быть совмещены. Большие проблемы могут возникнуть, если сотрудник совмещает роли бизнес-аналитика на одном проекте и проектирует при этом решение, которое будет использоваться как универсальное, в нескольких проектах.

Совмещение роли разработчика, или руководителя разработки, и бизнес-аналитика крайне нежелательно: это люди имеют противоположные взгляды на проект. Есть большая опасность, что результатом анализа будет неоформленная, противоречивая модель, которая потом будет непосредственно реализована в программный код. Подобный подход в России почему-то принято называть экстремальным программированием, при этом часто забываются основные принципы Extremal Programming: предварительная разработка тестовых примеров совместно с клиентом, обязательная парная работа программистов над задачами и разработка решений сугубо «под конкретного заказчика».