Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



ОКЕАНИЧЕСКАЯ ЦИРКУЛЯЦИЯ

Кадровая политика - Управление знаниями

океаническая циркуляция

Окунаясь в воды Интернет-океана, мы ощущаем различия в скорости их течений, загрязненности, солевом составе. При громадном объеме имеющейся информации мы не имеем обобщенных сведений о соотношении объема востребованной информации и объема континентально погруженных мерзлых толщ, которые были бы безобидны, если бы не мешали судоходству. Опасна также возможность присоединения к подобным толщам потенциально полезных ресурсов.

Вкусы и пристрастия обитателей Интернет-океана весьма разнообразны, поэтому они должны иметь доступ и к сырым информационным продуктам, и к полуфабрикатам, и к консервированной продукции. Следовательно, для удовлетворения потребностей предпочитающих сыроедение должны совершенствоваться системы поиска необходимых ресурсов, для любителей полуфабрикатов требуются современные системы предоставления обзоров и каталогизированных, тематизированных блоков, а для организмов, нуждающихся в глубоко переработанной, тщательно исследованной и интерпретированной продукции – услуги высокопрофессиональных информационных посредников.



Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Обеспечение доступа к ценным знаниям, находящимся за предела

Данный срез управления знаниями вряд ли может претендовать на особую новизну или оригинальность. И в прошлые годы получение актуальных зна...

Декомпозиция

Первая декомпозиция — СМЗ порождает решения, подсказки, информацию к размышлениям, т. е. знания сотрудников, которые в конечном счете возвращаются в си...