Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация



Меры по повышению прозрачности

Финансы - Финансовый консалинг

меры по повышению прозрачности

Комплекс мер по повышению прозрачности бизнеса включает в себя:

  раскрытие информации об акционерном капитале;

  опубликование финансовой отчетности в СМИ (как российских, так и международных стандартов);

  повышение уровня корпоративной культуры;

  постоянный диалог не только с крупными владельцами, но и с миноритариями;

  гибкая, но прозрачная налоговая политика;

  обеспечение прозрачности затрат, в том числе капитальных, а также любых средств, направляемых на стратегические цели;

  открытость менеджмента, повышение квалификации управляющего персонала; использование современных бизнес-технологий;

  привлечение независимого оценщика для оценки предприятия и др.

Прозрачность обычно бывает связана со средствами массовой информации. Если компания имеет тесную связь со СМИ, то можно говорить о том, что огромная часть дела сделана. В наше время, в век рекламы, доверия к телевидению и интернету, информация способна горькое сделать сладким, невзрачное — привлекательным. Имя, стоящее за той или иной компанией, способно резко повысить инвестиционную привлекательность достаточно скромного бизнеса или, наоборот, резко снизить ее у предприятия очень интересного и перспективного.

Обнародование состава акционеров, максимальная прозрачность финансовой документации, информация о всех крупных сделках, независимый аудит и оценка, опубликование планов по стратегическим союзам и стратегии развития существенно повышают доверие к компаниям.

 




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Менеджмент знаний:

Какие знания сотрудник обязан передать в корпоративную систе

Это определяется руководством и менеджерами компании. Кто именно (компания или сотрудник) является владельцем знания? По нашему определению, знание не является знанием как та...

Классификация ядер продукции

Ядра продукции можно классифицировать по различным основаниям. Прежде всего все ядра делятся на два больших типа: детерминированные и недетерминированные. В де...