Квалификация и потенциал персонала![]() |
Проекция маркетинга![]() |
Что значит управление знаниями?![]() |
Основные стадии консультационного процесса![]() Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ... |
Ошибки руководителей![]() Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире... |
Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?![]() Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до... |
Финансы - Финансовый консалинг
В центре внимания данного материала - финансовые потоки инвестиционной компании. Этому аспекту инвестиционного бизнеса обычно уделяется второстепенное внимание. Основные усилия специалистов сконцентрированы на методах анализа котировок, прогнозировании конъюнктуры, на портфельных операциях инвестиционных фирм. Однако как оценить общую картину функционирования инвестиционной компании, как обеспечить планирование и распределение ее финансовых ресурсов?
Особую проблему представляет разработка тактики инвестиций и среднесрочной инвестиционной стратегии. Дело в том, что ставка на отдельные инструменты и узкие сегменты рынка уже не вполне оправдывает себя. Финансовые и фондовые рынки требуют более широкого взгляда. Компания должна быть постоянно готова к переходу на новые рынки и новые типы операций.
В данной ситуации необходимо обратиться к некоторым специализированным инструментам и методам анализа. Один из наиболее продуктивных подходов состоит в анализе финансовых потоков инвестиционной компании. В его рамках рассматриваются потоки доходов и инвестиций, наращивание активов и распределение прибылей, отдельные инвестиционные операции и их серии. Он обеспечивает целостный взгляд на деятельность компании, разработку оперативных и стратегических планов( а также подготовку отдельных важных инвестиционных операций). Идеология финансовых потоков (cash flow) является одной из принципиальных основ современного менеджмента.
Читайте: |
---|
Использование имеющихся знаний при принятии решенийУправление знаниями основывается на более ранних достижениях. Констатация того, что решения должны основываться на адекватных знаниях ситуации, вряд ли может пр... |
Нужны технологические инструменты для эффективного обмена знВ то же время, всегда ли нужны технологические инструменты для эффективного обмена знаниями? Вспомним наши собрания в отделах, встречи в со... |