Маркетинг персонала

Кадровая политика - Управление знаниями

Если говорить о смысле маркетинга персонала, то его можно будет определить в качестве вида управленческой работы, которая помогает определить также и покрытие потребности, которые есть в персонале. У этой разновидности управленческой деятельности целью является обеспечить оптимальную и эффективную занятость, также и максимальное совпадение интересов, как работодателей, так и их работников. В данном плане маркетинг персонала является особо функциональной формой в социально-обменном процессе между рынком рабочей силы и фирмой, которые всегда включают не только внутренний, но еще и внешний рынок человеческих ресурсов.

В каждой сфере деятельность уровень профессионализма сотрудников играет большую роль. Например, когда проводят инженерные изыскания для строительства, выбирают специалистов той организации, которая давно занимается такой деятельностью, а также может представить документы, разрешающие проводить такие работы. Относительно маркетинговых мероприятий в сфере персонала, к ним относятся не только рынки рабочей силы, но еще и отношения со своими собственными сотрудниками. Именно отсюда и вытекают главные функции маркетинга персонала:

• Исследовать рынок, чтобы установить текущие также и перспективные потребности организации, которые существуют в области персонала;
• Создать, затем заполнить информационную базу данных абсолютно по всем целевым группам. Следует отметить, что эта функция включает изучение требований, которые предъявлены к должности также и к рабочим местам;
• Изучить развитие производства, чтобы своевременно подготовить рабочие места также и требования к сотрудникам;
• Поиск также и приобретение персонала, у которого характеристики будут полностью соответствовать требованиям, которые предъявляет фирма.

То есть получается, что главной задачей маркетинга персонала становится владение ситуацией, которая происходит на рынке труда, как для своевременного, так и для результативного покрытия потребностей, которые присутствуют в рабочей силе, и тем самым реализации оперативных, тактических и стратегических задач фирмы.

На данный момент российские кадровые департаменты совершенно не готовы заняться подобными вопросами. Чтобы успешно сформировать также и выполнить планы по маркетингу персонала потребуется, чтобы кадровая служба имела функции организации, планирования, стимулирования, координации, контроля, также и участия во время выработки кадровой политики.

19/11/2013