Финансы

Оценка и управление стоимостью компании

Финансы - Финансовый консалинг

В данном материале пойдет речь о методе управления предприятием, внедрение которого позволяет высшему руководству предприятия принимать только те решения, которые укрепляют позиции предприятия на рынке. При этом экономится время высших руководителей за счет того, что они концентрируются на решении стратегических проблем, определяющих успешное развитие предприятия. Все остальные оперативные вопросы делегируются нижнему уровню руководителей, от которых непосредственно зависит их решение. Причем высшее руководство легко контролирует результаты работы нижестоящего уровня по минимальному набору показателей

Анализ риска

Финансы - Финансовое планирование

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.

О крохоборах замолвите слово

Финансы - Финансовый консалинг

Во всем мире специалистов, занимающихся финансовым планированием и контролем, называют крохоборами. В это, казалось бы, обидное слово, вкладывается особый положительный смысл - кто же как ни крохоборы позаботятся об обеспечении стабильности компании? Любые реорганизационные процессы на предприятии, терпящем кризис, обычно начинаются со сколачивания команды крохоборов, которые создают эффективную систему финансового управления. Это удалось сделать в Крайслере , я надеюсь, что это удастся сделать в полной мере в ПЭО Таэнерго . Сейчас в России крохоборов явно не хватает, а особенно крохоборов, обеспеченных современными технологическими решениями, и мое новогоднее пожелание руководителям предприятий Республики Татарстан: Побольше вам найти таких крохоборов и все у вас будет хорошо

Этапы процесса управления рисками

Финансы - Финансовое планирование

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов.

Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п

Смелый шаг ПЭО Татэнерго

Финансы - Финансовый консалинг

Мне довелось участвовать в разработке и внедрении системы бюджетирования в ПЭО Татэнерго . По моему мнению, подвигом является и то, что руководство энергосистемы решилось на этот ответственный и сложный шаг в трудное для предприятия время, и то, что система была разработана и внедрена: в настоящее время заканчивается опытная эксплуатация системы и планы 2000 года составлены уже в рамках новой технологии. Чтобы лучше оценить меру этого события необходимо хорошо себе представлять масштабность ПЭО и сложность его технологических и деловых процессов.

Сейчас еще рано давать оценку произошедшему, поскольку система не отработала полностью еще ни одного жизненного цикла, однако первые результаты не заставили себя ждать