Кадровая политика

Основные стадии консультационного процесса

News image

Руководители предприятий различных форм собственности обращаются к консультанту, как правило, с типичными вопросами и заказ...

Ошибки руководителей

News image

Система управления и управленческая структура в России до сих пор находятся в плену прошлых стереотипов, и очень часто дире...

Что же предлагали первые консультанты, которые появились в 20-х годах?

News image

Принято считать, что консультанты по управлению первой волны - это бывшие предприниматели, руководители, управленцы, до...

Авторизация


Подбор персонала

Как использовать неформального лидера для пользы дела

Кадровая политика - Подбор персонала

как использовать неформального лидера для пользы дела

В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера. Лидерство — «душевная компетенция» и естественное явление: как правило, сотрудники сами выбирают человека, разделяющего и отстаивающего ценности коллектива.

От лидера зависит настроение в группе и популярность предлагаемых начальством решений. Воюя с «серым кардиналом», вы рискуете настроить против себя остальных работников

 

Почему начальство игнорирует вашу инициативу

Кадровая политика - Подбор персонала

почему начальство игнорирует вашу инициативу

«Я окончил престижный вуз и год стажировался во Франции. Устроившись на работу в России, я решил действовать по старому опыту», — рассказывает менеджер по работе с клиентами Сергей. — На каждом совещании я высказывал предложения, но обычно босс даже не мог дослушать мое выступление до конца».

Так продолжалось полгода

 

Долгие поиски или частые записи?

Кадровая политика - Подбор персонала

долгие поиски или частые записи?

Из-за финансового кризиса у многих соискателей процесс трудоустройства затянулся на несколько месяцев, а порой и на полгода-год. Другие же специалисты хватались за первую попавшуюся, чтобы, проработав меньше трех месяцев, начать (а скорее, продолжить) поиски хорошей работы. Как работодатели относятся к первым и вторым кандидатам? Как объяснить на собеседовании частые записи в трудовой книжке и какие доводы лучше привести, аргументируя солидный пробел в трудовом стаже? Анна Раимджанова, консультант КА «ВИЗАВИ Консалт»: Финансовый кризис, последствиями которого явились масштабные сокращения в компаниях, довольно часто звучит как основная причина поиска новой работы с осени 2008 года. И, если у одних специалистов это событие повлекло за собой лишь смену работодателя (без потери статуса, уровня дохода и основных функциональных обязанностей), то другим пришлось кардинально пересмотреть сферу деятельности, свою позицию в структуре компании, а зачастую и вовсе поменять профессию, снизив уровень финансового дохода

 

Карьерный тупик

Кадровая политика - Подбор персонала

карьерный тупик

Только счастливчики не сталкивались с этим: привычный круг профессиональных обязанностей вдруг начинает тяготить, настроение с приходом в офис опускается ниже нуля, а желание что-то с этим делать испаряется вместе с рабочим энтузиазмом. А ведь ваша работа так нравилась вам! День-два подобных мучений, скорее всего, означает переутомление и обычно «лечится» неделей отпуска. Затягиваясь, ситуация становится более серьёзной: ощущение усталости переходит в чувство глубокой уверенности — всё, это тупик.

Такие провалы на пути по карьерной лестнице считаются «мёртвыми зонами» профессионала и вполне оправдывают своё зловещее название

 

Стажировки

Кадровая политика - Подбор персонала

стажировки

Хорошая возможность получить работу в США — это стажировки. Крупные компании достаточно часто предлагают различные программы стажировок для молодых специалистов без опыта или с небольшим опытом работы. Стажировки часто не только оплачиваются весьма и весьма прилично, но и имеют хороший социальный пакет, который может распространяться не только на вас, но и вашу семью.

Формат «Internship» (стажировки) в США значительно отличается от того неоплачиваемого рабочего времени, которое распространено в России, хотя такое тоже иногда встречается — будьте начеку

 

Страница 12 из 18

Менеджмент знаний:

Управление

Один из известных специалистов в данной области указывает [10], что на практике, говоря об управлении знаниями, западные компании имеют в ви...

Передача существующих знаний из одной части организации в др

Задача повторного использования ранее созданных знаний для решения новых проблем давно находилась в центре внимания менеджеров. Этот вопрос в особенности за...